現(xiàn)在滿大街的人都提傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。有感于創(chuàng)業(yè)一年多，一直不自覺的站在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的交叉口。今天才領(lǐng)悟到兩者的本質(zhì)差異，我認(rèn)識到的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最大的差異有兩點(diǎn)：
一個是資源定義不同。
一個是由于資源定義不同而引出的的定價模式不同。
而傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的資源可以分為：
物理資源，一塊地皮，一家酒店，一座基站鐵塔。
制造能力，你能有多大產(chǎn)能，能有多高制造質(zhì)量。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的口頭禪就是：這工廠是我的，這地是我的，我給誰做是我說了算（為了資源不惜貪污腐敗）。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)資源可以分為：
用戶資源，你有多少在線用戶，多少注冊用戶，多少活躍用戶。
產(chǎn)品能力，你如何讓用戶對產(chǎn)品細(xì)節(jié)有感覺， 如何讓產(chǎn)品洞見人性。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的口頭禪就是：我有用戶，我產(chǎn)品爆款，用戶需要什么我說了算（為了用戶不惜叫賣情懷）。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維模式是資源定價，其實(shí)就是通過與資源方建立緊密聯(lián)系，利用信息不對稱性，獲取差額利益。涉及物理資源的衣食住行玩莫不如此。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的思維模式是用戶定價。其實(shí)最早在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是沒有定價，直到在線廣告出現(xiàn)，這也就是為何廣告這種商業(yè)在早期互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域盛行。而現(xiàn)在廣告模式則演變利用小場景刺激，通過滿足用戶需求多樣性，獲取規(guī)模收益。所謂的羊毛出在狗身上。
當(dāng)兩者各自獨(dú)立發(fā)展的時候，其實(shí)大家都相互認(rèn)為自己的模式是最正確的。可惜當(dāng)電子商務(wù)這種連接傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的模式，深入發(fā)展到硬件制造，以及O2O領(lǐng)域，引爆的新一輪行業(yè)交融時，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)攜著各自資源，開始展開對定價權(quán)的爭奪。
而移動互聯(lián)網(wǎng)，則是對信息不對稱性的進(jìn)一步摧枯拉朽，而對小場景刺激的進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。這在O2O行業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。小米，美團(tuán)，攜程莫不是這種行為的代表。這是不可逆的大趨勢，我們也被夾雜在中間。在這股洪流中，對于初創(chuàng)企業(yè)來講，壞消息是很容易被巨頭所傾軋，好消息是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域?qū)ψ约憾▋r模式的動搖，并且開始部分擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)定價模式。
但是記住信息不對稱性不可能被徹底消滅(因為用戶太懶，記不住那么多東西)，而小場景刺激也不會所有地方都靈驗(還是因為用戶太懶，多點(diǎn)擊一次都嫌麻煩)。這些都是考驗創(chuàng)業(yè)者的坑。作為移動時代的創(chuàng)業(yè)者，要有信心在這股洪流中的一個細(xì)分領(lǐng)域站住腳。時不待我，讓我們參與這個時代吧！
本文作者：游友移動CEO AllenLee
