輪回是一種現象，是一種規律，也是一種哲學。

歷史在輪回。

時尚在輪回。

科技在輪回。

門戶網站也在輪回。從一開始，提供內容、廣告，經歷過嘗試、突圍，今天，它又回到了內容、廣告。當然，今天的內容和廣告與當年的內容和廣告大不同。就像戰爭當中的騎兵換成了坦克，人還是那個人，內容還是那個內容，但是廣告不同了，精準投放。讓想買電視的人看到電視新品的廣告，想約炮的人看到快捷旅店打折的廣告，想讀書的人看到自己喜愛作家的最新書的廣告，想相親的人看到婚戀網站的廣告。

精準投放意味著更好的廣告效果，更好的廣告效果意味著更高的廣告費。用戶數量還是那個數量，但是每個用戶帶來的收入提升了，而且極有可能是幾何級數的增長，結果就是收入猛增。這是搜狐認為門戶網站被低估的基礎。這個基礎是有事實依據的。谷歌和百度通過精準的廣告掙了比門戶網站、比互聯網2.0們多得多的廣告費，讓人看著眼饞。

本來，對于門戶網站來說，這種精準投放幾無可能，搜索與廣告精準投放之間存在必然的聯系，這種聯系在門戶網站和門戶網站的用戶之間并不存在。沒有人，也沒有什么算法能知道一個瀏覽了羅納爾多進了多少球的用戶會買什么產品，也不會知道他（或者她，它？）有什么愛好，也不會知道他的年齡、收入情況。感謝科技的進步。今天，這個問題正在解決。

2006年8月，美國在線公布了大量舊搜索查詢數據。這個數據是從3月1日到5月31日之間的65.7萬用戶的2000萬搜索查詢記錄組成，整個數據經過精心的匿名。盡管如此，《紐約時報》還是在幾天之內通過把“60歲的單身男性”、“有益健康的茶葉”、“利爾本的園丁”等搜索記錄綜合分析考慮后，發現數據當中的4417749號代表的是佐治亞州利爾本的一個62歲寡婦塞爾瑪·阿諾德。

這意味著什么？一個羅納爾多的瀏覽記錄并不能分析出什么，如果再加上其他的瀏覽記錄，再加上輸入法得來的數據，那么，搜狐能夠做到比你自己還了解你自己。

搜狐的出發點沒有問題，還充分利用了自己的優勢——除了門戶網站的瀏覽數據，還有輸入法的數據（我想輸入法最能暴露一個人的性格、愛好、家庭情況等等，比之搜索還厲害）。

但是，這并不是說搜狐的做法沒有問題。

門戶網站是將傳統媒體的內容搬到了互聯網上，但是并沒有完全釋放互聯網最獨特的屬性，互聯，仍舊是傳統媒體式的單向傳遞。雖有評論留言，但是，和看報紙看雜志之后隨口評論或者讀者信沒什么兩樣，只是將它們簡化了，讓評論和讀著信更容易，能讓更多人看到。這只是技術的進步，并不是思維和思想的爆炸。人們的思維和思想還停留在過去，互聯網只是一個新生事物，是一個工具，一個輔助工具，而不是一個堅實的平臺或者別的什么，其實，互聯網能做的比人們想的要多得多。門戶網站和用戶之間的連接依舊是脆弱的。

2.0時代來了，互聯網最獨特的屬性，互聯，得到了充分的詮釋。

1.0時代的門戶網站沒落了，要想活下去就得做出改變。搜狐給出了藥方：做PGC(Professional Generated Content，指專業生產內容)，做自媒體。

這種改變只是追隨時代，而且直追到了時代的尾巴。PGC是雅虎曾經做和正在做的事情，但是雅虎的情況如何？查一查市值就知道了。

事實上，做PGC，做自媒體只是傳統思維的延續。這種程度的改變是不夠的。

是的，PGC能夠吸引用戶，但是，要考慮到一個問題，用戶會不會在搜狐看過了，然后去微信上和自己的朋友討論，去百度貼吧發表看法？十有八九會發生，這真是一件學習雷鋒好榜樣的事情。這種事情已經并且正在發生。起點中文網養活了無數百度貼吧。百度受益匪淺。生產內容，獲得用戶，這并不是結束，而只是開始。需要進一步挖掘。例如，作者和讀者能不能定期交流，讀者和讀者之間能不能更好地交流。

我想，搜狐應該把步子邁得大一點，從1.0時代進入2.0時代。2.0時代是有機會的，可以將2.0時代更進一步細分（細分市場是有機會的，有大把的機會，非死不可一統江湖，但是Instagram、Snapchat等等欣欣向榮，關鍵是與微信區分開來），或者將1.0和2.0結合起來。例如搜狐簽了一個寫手，PGC，這個寫手有一百粉絲，將這一百粉絲之間的交流，這一百粉絲生產的內容留在搜狐，定期讓作者和粉絲交流（我認為，作者和粉絲交流是一種內容生產的2.0升級）。這考慮到明星草根化的趨勢，用戶表達的欲望、交流的欲望以及醬油的欲望。同時，這種形式提供了參與感。相比彈幕網站（將評論放到屏幕上來，最關鍵的一點是提升了評論在用戶心目當中的地位，加強了參與感）的自下而上，這種形式另一種增加參與感的辦法，自上而下。是YouTube模式的中國特色。

互聯網已經2.0時代了，1.0時代的思維應該放一放了，就像不能用指揮騎兵的辦法指揮坦克。不錯，互聯網的2.0相比1.0時代沒有碾壓，只是突出了互聯，1.0時代還能活著。但是，落后于時代，是不會得到資本市場認可的。